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陳春花:能穿越周期的領導人有這樣的特質

2019-04-16 11:39 | 作者: 徐曇,謝蕓子

真正的績效取決于領導和員工彼此的信任,而不僅是來自于員工單方面的能力。

文丨《中國企業家》記者 謝蕓子

編輯丨徐曇

圖片來源丨中企圖庫

“我們常說女性企業家有一個很重要的特征是傳遞美,商業因為女性而美麗,但是我請各位一定要記住,商業本身的價值就在于它足夠美,真正能夠影響歷史和推動進步的產品一定是非常美的。我們想要統和萬千的差異就必須得有美的感應能力。”

4月13日,在由《中國企業家》雜志社、木蘭匯公益基金會聯合主辦的全球木蘭論壇暨2019(第十一屆)中國商界木蘭年會上,北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花發表了上述感言。她從“美感度”、“開放度”、“內定力”、“同理心”、“思辨力”五個維度,闡述了企業家面向未來需要具備的領導能力。

與此同時,在社會熱議“996”工作制度的當下,陳春花也對什么是真正的績效提出了自己的觀點。在她看來,真正的績效取決于領導者和員工的彼此信任,而不僅是來自于員工單方面的能力。這樣的觀點讓人眼前一亮,也意味著陳春花教授對于現階段的企業領導人要求較高。

在陳春花的闡述中,成功的、能穿越周期的領導人似乎都有同樣的特質——他們“具有領袖氣質、能在變動的環境下有非常堅定的價值選擇、篤定前行、開放融合、自律又感受生活,充滿創意又講究實際”,也就是說,陳春花認為他們要是“完人”。

而在經濟周期的大環境下,幾乎所有人都會遇到同樣的挑戰——自身定力不夠、傳統行業倒退、舊有的成功邏輯不再適用,“但問題的關鍵還是在于要修煉內功。”陳春花告訴《中國企業家》。