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何振紅:我所經歷的三次經濟周期,如何以史為鑒

2019-04-16 11:14 | 作者: 王玄璇 來源:《中國企業家》

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經濟周期中,我們應該更加考量什么樣的公司是好公司。

文丨《中國企業家》記者 王玄璇   編輯丨馬吉英   圖片來源丨中企圖庫

 

“如果你真的焦慮,動手把焦慮的事情一點一點確定下來,變成確定的事情,然后努力,把企業扎扎實實做好,這是化解焦慮最好的辦法。”

4月13日,在《中國企業家》雜志社、木蘭匯公益基金會聯合主辦的全球木蘭論壇暨2019(第十一屆)中國商界木蘭年會開幕致辭中,《中國企業家》雜志社社長、木蘭匯理事長何振紅引用了北京大學國家發展研究院教授周其仁的一句話,闡述如何穿越周期。

作為一名資深媒體人,何振紅深刻感受了三次經濟周期。第一次是1998年的國有企業改革時期,何振紅采訪海爾集團董事局主席、CEO張瑞敏。張瑞敏提出,海爾跑得太快,最重要的是控制現金流。

第二次經濟周期是2008年,當時何振紅采訪時任重慶市委常委、重慶市副市長黃奇帆。黃奇帆說起“口紅經濟”,經濟低迷時廉價消費品會熱銷。何振紅認為,這樣的例子今天也很多,“不要一味說經濟低迷沒有機會了。其實還有機會,你要找機會。“

到了當下的第三次經濟周期,人們普遍感到一種手足無措的焦慮。何振紅表示,這種焦慮與其說是對外部環境的焦慮,不如說是對自己能力和本領的焦慮。要穿越周期,可以堅持“長期主義”,改變商業邏輯,從以競爭為中心,變成以顧客為中心,這樣企業才會生生不息。

何振紅提出,要把公司當成一個生命體,更關鍵的不在于規模、利潤和商業模式,而在于能否為社會創造價值。

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以下為何振紅女士在2019(第十一屆)中國商界木蘭年會的演講內容:

各位嘉賓、各位姐妹們:

大家上午好!

今天是一個特殊的日子,我想給大家提一個問題:新中國成立以來,審議通過的第一部法律是什么?《婚姻法》。這說明什么?新中國成立的時候第一部法律就是《婚姻法》,規定了男女平等,一夫一妻,也就是中國的法治建設是從男女平等開始的。《婚姻法》審議通過的那一天是哪一天?1950年4月13日,就是69年前的今天。所以我說木蘭年會在建國70周年的時候,在這個日子召開是非常有意義的。

我今天不太想沿著女性的話題講下去。我想講講經濟周期。我是一個資深媒體人,我想講一講周期給我留下的印象。

1998年國有企業改革,出臺三大殺手锏。這三大殺手锏中一個很重要的措施是債轉股,這是一件給我印象很深的事情。還有一件事情是我去采訪海爾集團的張瑞敏,他很擔憂,說海爾在快速長大,衣服太小了,海爾跑得太快了,在一個高速公路飛奔,沒有控制剎車,很緊張。我說那怎么辦?他說現金流,一定要控制住現金流,這是1998年。

然后十年過去,到了2008年,我還在《經濟日報》當記者,有兩個采訪讓我印象很深刻。一個采訪是去了重慶采訪了黃奇帆,為什么采訪他?我們知道2008年又來了一個經濟危機,是美國次貸危機引起的。當時他說了“口紅經濟”,經濟低迷時,我們會看到廉價的消費品會熱銷。口紅是代表,土豆是代表,面包也是代表。不要一味說經濟低迷沒有機會了。其實還有機會,你要找機會。

還有一個采訪,我去了無錫,當時推出戰略性新興產業,我看到了物聯網。無錫當時叫感知中國中心,我去了解太湖的物聯網措施。

馬克·吐溫說歷史不會重演,但總會有驚人的相似。我們今天回過頭來看上兩輪周期,雖然沒有重演,但很多東西是相似的。

比如張瑞敏的擔心,我們叫資金鏈的危機,這是規模擴張引起的。比如債轉股,今天我們國家在處理債務問題的時候,債轉股依然是一個有效的手段。比如我們看到了拼多多的崛起,這種低/廉價消費品的崛起。比如我們看到科創板,也看到國有企業混改,這些東西我認為都是前兩輪周期給我們留下來的,也是有驚人相似的地方。

另外還有一些相似,比如焦慮。在經濟下行期間中,你會感到手足無措的焦慮。有人說焦慮是不確定性引起的一種情緒不安,不確定性是今天才有的嗎?其實我們做企業知道,不確定性一直都存在。之前叫市場瞬息萬變。市場瞬息萬變的時候是不是一種不確定性?但那個時候沒有那么焦慮,為什么?因為有自己的競爭優勢,你覺得合作伙伴離不開你,你的客戶、顧客需要你。

今天到了一個新的時代,有人工智能、大數據的新時代。這個時候你的焦慮來自于哪兒?你不知道誰需要你,你自己沒有把握競爭優勢。其實這種焦慮,與其說是對外部環境的焦慮,不如說是對自己本領的一種焦慮。

前不久周其仁教授在木蘭學院給大家上課,他講了一句話給我印象很深,經濟學家只研究行為,不研究語言。你不要整天嚷嚷著你很焦慮,我要看你做了什么。如果你真的焦慮,動手把焦慮的事情一點一點確定下來,變成確定的事情,然后努力,把企業扎扎實實做好,這是化解焦慮最好的辦法。

大家都想在周期來臨的時候做穿越周期的人。怎么樣穿越周期?我們聽到了長期主義,長期主義是什么?從底層認知做改變,改變你的商業邏輯,從原來的一定要贏,變成共生空間;從以競爭為中心,變成以顧客為中心,顧客是所有問題的出發點,是企業的核心價值所在,只要顧客源源不斷,企業就會生生不息。這是真理。

我想拋開商業本身來看企業的意義,更深一點的可能是創造價值,也就是企業家常常說的“因為有了你,世界有了改變”,這是企業家的初心。馬克思說,問題是推動時代的口號,解決問題推動時代進步,解決問題能完成你的初心。無論是讓天下快樂起來的迪士尼,還是讓天下沒有難做的生意的阿里巴巴,沒有人能逃過周期。只要堅定地去解決問題,我覺得就會隨著周期起伏,但是不會在周期中湮滅。就像你開車,你方向盤把得很準,可能會遇到一些小顛簸,但不會撞車而亡。

現實比我們剛才講的復雜得多。有一句話這么說:其實你什么都沒有做錯,而是錯過了一個時代,僅僅是你轉身的時候猶豫了一點點。最典型的是黑天鵝。今天的黑天鵝有政策層面的,有技術層面的,也有企業認知層面的,無所不在。

還有一種說法是割韭菜。創業的時候大家都希望你長成參天大樹,但是不幸的是有一些企業長成了韭菜。

所以要把公司當成一個生命體,更關鍵不在于你的規模、利潤和商業模式,而在于你是否能為社會創造價值,能否受到尊敬。

周期中,我們應該更加考量什么樣的公司是好公司。

第一,要堅持你的熱愛。有了熱愛,無論遇到什么都會發現自己是折不斷的竹子。即便首尾相連,彈起來依然筆直。

第二,不能失去敬畏。要經得住誘惑,分得清是非。

第三,要有工匠精神。一定意義上講,做企業是慢活,每一步扎實才能長遠。今年我們的年會的主題是:我們WE。在經濟下行的時候直面一切,核心要素只有一個,那就是我們,唯有我們才是解決方案。

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